Os tempos mudaram, as empresas estão precisando sair de suas zonas de conforto e buscar mais inovação e praticidade, para entregar uma experiência fora do comum aos seus clientes. Dentro do setor industrial as mudanças também estão com ritmo acelerado e nos últimos anos a revolução das máquinas se tornou uma realidade, dividindo opiniões e marcando uma nova era.

Para administrar tantos processos e conseguir desencadear ideias inovadoras de gestão, produção e logística, as empresas estão recorrendo a tendências originadas em outros setores, para otimizar e aquecer a economia. Neste contexto, a gestão de projetos assume uma posição estratégica para intensificar os resultados.

Indústria 4.0: como tudo começou?

No final do século XVIII a indústria 1.0 apresentava ao mundo todo as primeiras máquinas, abrindo um novo leque de opções para as parcerias comerciais e oportunidades que se tornavam possíveis naquele momento.

De lá para cá outras grandes mudanças foram se seguindo, como o progresso científico, as linhas de montagem, o impacto da eletricidade e tecnologia da informação, criando uma abertura inimaginável para mais inovações e experimentos. Grandes descobertas para a sociedade que nos levaram até o momento atual, com as indústrias 4.0, instaurando a automatização, redes inteligentes e o gerenciamento de projetos e sistemas integrados.

O que é gestão de projetos industriais?

O gerenciamento de projetos são atividades que visam a organização e otimização de processos complexos dentro das indústrias, seja no setor de produção, administração ou atendimento. 

Um profissional qualificado analisa alguns aspectos importantes para o crescimento da empresa e para o alcance de resultados de excelência, como produtividade, gestão de tempo, qualidade dos processos, produtos e serviços, custos, lucros e desempenho dos colaboradores.

A gestão de projetos visa traçar estratégias personalizadas e eficazes para otimizar metodologias, sistemas e funções, sempre alinhadas às necessidades atuais da empresa e objetivos futuros, como ampliação, aplicação de novas ferramentas ou reconfiguração de projetos.

Para isso, o gestor faz uma divisão de etapas e cria cronogramas para facilitar a execução e entendimento dos envolvidos, assim como auxilia na entrega de métricas claras para cada etapa.

Como implementar a gestão de projetos na minha empresa?

Antes de implementar essa nova metodologia na sua empresa, entenda como os processos estão sendo feitos atualmente, quais os déficits e o que está fluindo bem. Uma reunião para garantir que todos os envolvidos levantem opiniões e pontos de vista sobre o projeto é essencial. Essa troca e a ampliação de novos olhares vai facilitar os próximos passos. 

Treine sua equipe

Capacite sua equipe para a nova realidade da empresa. A equipe precisa entender como os processos serão feitos, quais são as razões para as mudanças e quais as metas a curto, médio e longo prazo.

Com o time mais engajado e capacitado, os resultados serão ainda melhores e a comunicação seguirá uma única linha, sem erros de interpretação ou má compreensão dos processos e das funções pré-definidas.

Delegue tarefas e defina metas 

Não centralize as tarefas, saiba delegar e coordenar o desempenho de todas com a implementação de metas e prazos, garantindo a fluidez dos processos. Diariamente faça um balanço do que deu certo e do que não correu bem, elencando processos ineficazes e compreendendo as falhas que precisam ser ajustadas ou excluídas.

Utilize softwares de gestão para te auxiliar

A automação industrial e o alto desempenho da sua empresa andam juntos e são os principais suportes para que os processos corram bem. O sistema Data C, por exemplo, foi desenvolvido para potencializar a gestão e entregar soluções completas e eficientes, focando na entrega de resultados precisos e em tomadas de decisão mais ágeis e simplificadas.

Um bom software de gestão auxilia com relação a problemas com otimização de tempo, ampliação de novas e atrativas oportunidades e clareza de suas métricas.

Confira uma lista dos principais aliados da gestão de projetos industriais:

• IoT (Internet das Coisas);
• Automação de processos;
• Big Data;
• Sensores inteligentes;
• Business Intelligence;
• Inteligência Artificial (IA)
• Computação em nuvem.

Você já conhece a gestão de projetos industriais, mas precisa de uma ajuda para implementar os processos e definir esta metodologia como base em seu sistema?
Entre em contato conosco e saiba mais sobre ferramentas e práticas inovadoras e funcionais para diminuir custos e ampliar lucros.

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